北京亚宝包装在企业化木箱包装管理的目标中，最根本的可概括为：提升木箱包装品质（Quality）、降低木箱包装成本（Costing）、确保木箱包装交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）等五点，即QCDSM。
1． 提升木箱包装品质：
1) 按木箱包装《标准作业书》的要求指导作业；
2) 进行工序诊断，预防不良发生；
3) 尽可能改善工序布局，提高工序能力；
4) 将以往的木箱包装失败的生产经验、教训，反馈到将来的新机种里。
2． 降低成本：
1) 在标准工时内，完成木箱包装生产数量；
2) 减少木箱包装材料、设备的在线库存量；
3) 进行经济动作分析，减少作业工时；
4) 杜绝滥用办公经费；
5) 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。
3． 确保木箱包装交货期：
1) 编定《生产小日程》，作进度管理；
2) 适当调节工序，平衡工时；
3) 确保木箱包装材料准时到位。
4． 确保人身安全：
1) 强调安全守则,必要时可强制执行;
2) 必要时请专家会诊,提出改善方案;
3) 定期检查各种安全防护措施有无失效;
4) 万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;
5) 照明、温湿、噪音、气味符合要求。
5． 提高士气：
1) 制定奖惩鲜明的制度，鼓励提合理化建议；
2) 以身作则，率先示范，发挥领导效应；
3) 关心部属身心健康，维系良好的人际关系；
4) 鼓励部属自修求进，相互学习，并适时奖励
