改善托盘智能管理系统的关键因素是确认您当今的成本。
很多仓储物流工作人员不正确地仅跟踪实际上的托盘成本; 可是，这仅仅成本控制链的一部分。
下列是必须考虑到的 花费。
北京市垫仓板种类级别和再造与再生产比照组成与新的。
品质 - 并不是 托盘全是同样的。你确实必须哪些？
数量 - 应用总括性订单信息和SKU操纵合理安排时间。
装车全挂车的运输费和规格或LTL成本差别。
按时交货和退换货 - 优良的整体规划。掌握您的交货時间。
每平方米珍贵库房室内空间的储存成本。
托盘回到 - 最大化其使用价值。
当场服务项目 - 內部快递分拣和载入与应用经销商当场服务项目。
有时越低越高...... 但别的那时候......并不是！
这是什么意思？在大部分状况下， 好根据减少实际操作中应用的不一样规格和托盘种类的数量来标椎化托盘要求。这减少了库存量数量，释放出来了走廊室内空间，能够减少交货時间并将会得到 好的打折。
另一方面，假如只能极少数顾客必须 新的垫仓板或A级再造托盘而并不是B级托盘，那麼保持混和库存量是最该的，由于在大部分状况下您不用选购 好的托盘。你的顾客沒有规定她们。很多企业以便独立减少供应量而犯了这一罪。
每一订单信息的数量和业务量齐头并进
